Ραδιόφωνο: Αυθεντικότητα, AI και πολυκαναλικές επενδύσεις στη μάχη της ακρόασης

Σε έναν κόσμο κορεσμένο από οθόνες και αλγοριθμικές λίστες αναπαραγωγής, το ραδιόφωνο αποδεικνύει ξανά την ανθεκτικότητά του, μετασχηματιζόμενο από παραδοσιακό μέσο εκπομπής σε ένα πολυκαναλικό audio οικοσύστημα.

Οι διεθνείς έρευνες επιβεβαιώνουν τη σταθερή και ανοδική πορεία της παγκόσμιας αγοράς ραδιοφωνικής διαφήμισης και audio marketing. Σύμφωνα με την Research and Markets, το μέγεθος της παγκόσμιας αγοράς ραδιοφωνικής διαφήμισης εκτιμάται στα 27,78 δισ. δολάρια το 2025 και προβλέπεται να φτάσει τα 29,09 δισ. δολάρια το 2026, σημειώνοντας ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CAGR) 4,7%. Έως το 2030, η αγορά αναμένεται να εκτοξευθεί στα 36,71 δισ. δολάρια με ετήσιο ρυθμό 6,0%. Παράλληλα, η IMARC Group αποτιμά τη συνολική αγορά audio και ραδιοφώνου στα 42,1 δισ. δολάρια το 2025, υπολογίζοντας ότι θα αγγίξει τα 58,3 δισ. δολάρια έως το 2034.

Πέρα, όμως, από τους αριθμούς, ο κλάδος επαναπροσδιορίζεται από ραγδαίες τεχνολογικές εξελίξεις: από την εισβολή της τεχνητής νοημοσύνης στην παραγωγή και την εξατομίκευση, μέχρι την ανάγκη για ενιαία cross-platform analytics και τη διατήρηση της ανθρώπινης αυθεντικότητας. Στο Industry Focus που ακολουθεί, η FRONTSTAGE Entertainment, ο όμιλος Politis, ο όμιλος Mad και ο Kiss FM αναλύουν τις στρατηγικές που οδηγούν το σύγχρονο ραδιόφωνο στη νέα εποχή.

Απολογισμός & insights της χρονιάς
Η χρονιά που πέρασε λειτούργησε ως καταλύτης για την επιβεβαίωση της ανθεκτικότητας αλλά και της εξέλιξης του ραδιοφώνου σε ένα διευρυμένο τοπίο κατανάλωσης. Όπως επισημαίνει ο Γιάννης Στάθης, Head of Radio της FRONTSTAGE Entertainment, το σημαντικότερο insight είναι η διατήρηση, και σε μεγάλες αγορές του εξωτερικού η ενίσχυση, της δύναμης του μέσου. «Το ραδιόφωνο αποδεικνύει ότι παραμένει απόλυτα σχετικό με τον σύγχρονο τρόπο ζωής, προσαρμοζόμενο στις αλλαγές και ενσωματώνοντας νέες συνήθειες και τεχνολογίες, όπως κάνει διαχρονικά. Αυτό είναι ακόμη πιο σημαντικό για ένα μέσο που χαρακτηρίζεται “παραδοσιακό” και οφείλεται στην αμεσότητά του, αλλά και στη δουλειά των ανθρώπων του που αγκαλιάζουν γρήγορα κάθε νέα τεχνολογία, επενδύοντας σε αυτή χωρίς να χάνεται η ουσία του». Όσο για τη συμπεριφορά του κοινού, ξεχωρίζει τη σταθερότητα της σχέσης εμπιστοσύνης: «Παρά τον πρωτοφανή αριθμό επιλογών και τον συνεχή “βομβαρδισμό” περιεχομένου, οι ακροατές συνεχίζουν να μας εμπιστεύονται, βρίσκοντας στο ραδιόφωνο συντροφικότητα, οικειότητα και έναν τρόπο να αισθανθούν καλύτερα μέσα στη μέρα τους. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό να γνωρίζουμε ότι μέσα από τη δουλειά μας βελτιώνουμε την καθημερινότητα μιας ολόκληρης πόλης, αλλά και ανθρώπων που έχουν πρόσβαση στο περιεχόμενό μας από οπουδήποτε στον κόσμο».

Στο ίδιο μήκος κύματος, η Μίνα Μάζη, Γενική Διευθύντρια του Politis Group, υπογραμμίζει την αλλαγή στον τρόπο που το κοινό αλληλεπιδρά με το μέσο, συμπεραίνοντας, πως η χρονιά που πέρασε επιβεβαίωσε ότι το ραδιόφωνο παραμένει ένα πολύ ισχυρό μέσο, αλλά αλλάζει ο τρόπος με τον οποίο το κοινό έρχεται σε επαφή μαζί του. «Ο ακροατής σήμερα δεν διαχωρίζει τόσο αυστηρά το FM από το streaming, τα podcasts ή το περιεχόμενο που συναντά στα social media. Ακολουθεί έναν σταθμό, έναν παραγωγό ή μια μουσική ταυτότητα και θέλει να μπορεί να τα βρίσκει όπου και όποτε τον εξυπηρετεί. Το ραδιόφωνο ξακολουθεί να δημιουργεί συνήθεια, συντροφικότητα και μια καθημερινή σχέση που δύσκολα αναπαράγεται από άλλες μορφές media». Παράλληλα, παρατηρεί πως οι νεότερες ηλικίες δεν απομακρύνονται από το audio, απλώς το καταναλώνουν διαφορετικά και μέσα από περισσότερα κανάλια. «Το σημαντικότερο insight είναι ότι το ραδιόφωνο δεν περιορίζεται. Διευρύνεται ο τρόπος με τον οποίο το κοινό το ακούει, το ανακαλύπτει και αλληλεπιδρά μαζί του. Και αυτό δημιουργεί νέες ευκαιρίες για την αγορά».

Από την πλευρά του, ο Γιώργος Πουλάκης, Commercial Director του Mad Group, εστιάζει στην επαναξιολόγηση της συνολικής αξίας του audio, κρατώντας το γεγονός πως τη χρονιά που πέρασε το ραδιόφωνο στην Ελλάδα έχει αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο πρέπει να ορίζουμε την αξία του. «Για τον ακροατή, το audio είναι ένα ενιαίο οικοσύστημα. Μπορεί να ξεκινήσει τη μέρα του με έναν ρ/φ σταθμό στο αυτοκίνητο στα FM, να συνεχίσει από το κινητό μέσω streaming και αργότερα να επιλέξει ένα podcast. Αυτό που έχει σημασία είναι το περιεχόμενο, η φωνή, η σχέση και η ευκολία πρόσβασης». Ιδιαίτερα για την ελληνική αγορά, ξεχωρίζει το γεγονός ότι η δύναμη του local content και της προσωπικότητας των παραγωγών παραμένει πολύ μεγάλη. «Βλέπουμε, επίσης, τους σταθμούς να επενδύουν όλο και περισσότερο σε live events, social περιεχόμενο και on-demand παραγωγές. Η ίδια η αγορά του 2026 δείχνει ότι το ραδιόφωνο μετακινείται από το μοντέλο “εκπέμπω” στο μοντέλο “δημιουργώ μια κοινότητα γύρω από ένα brand”».

Εκπροσωπώντας τη σκοπιά του Kiss FM Athens, η Ελένη Νικολάου, Program and Μusic Director τονίζει την έκπληξη που ήρθε από τις νεότερες γενιές: «Η χρονιά που πέρασε απέδειξε ότι το ραδιόφωνο διατηρεί την ανθεκτικότητά του, με το κοινό να αφιερώνει καθημερινά πάνω από δύο ώρες σε αυτό. Η μεγαλύτερη έκπληξη ήρθε από τη Gen Z, η οποία στρέφεται στο μέσο αναζητώντας ένα αίσθημα ασφάλειας και άνεσης, μακριά από το άγχος των αλγορίθμων. Παράλληλα, η ακρόαση στο αυτοκίνητο εκτοξεύθηκε, καθιστώντας το όχημα το κυριότερο πεδίο μάχης για τους σταθμούς. Το κοινό έδειξε ξεκάθαρα ότι κουράστηκε από τις απρόσωπες λίστες αναπαραγωγής, αναζητώντας ζωντανές, αυθεντικές ανθρώπινες φωνές με έντονη προσωπικότητα, ενώ ταυτόχρονα απαίτησε περισσότερο visual περιεχόμενο και backstage πλάνα στα social».

Ένα νέο πολυκαναλικό οικοσύστημα
Σύμφωνα με την Business Research Insights, το internet radio και τα streaming audio extensions αναπτύσσονται με ετήσιο ρυθμό (CAGR) 12,33%, καθώς πάνω από το 40% των ραδιοφωνικών σταθμών διεθνώς ενσωματώνουν πλέον ψηφιακές πλατφόρμες, podcasts και social media activations στις εμπορικές τους προτάσεις. Η σύγκλιση αυτή του παραδοσιακού ραδιοφώνου με τα digital κανάλια διαμορφώνει μια νέα εμπορική πραγματικότητα, όπου τα brands αναζητούν πλέον ολοκληρωμένες λύσεις.

Αναλύοντας αυτή τη μετάβαση στην ελληνική αγορά, η Μίνα Μάζη σημειώνει πως δεν τίθεται ερώτημα σχετικά με το αν το μέλλον ανήκει στο FM ή στο digital. «Το FM εξακολουθεί να προσφέρει μαζικότητα, αμεσότητα και να χτίζει ισχυρά brands και καθημερινή σχέση με το κοινό. Πάνω σε αυτή τη βάση μπορούμε πλέον να δημιουργήσουμε ένα πολύ μεγαλύτερο audio οικοσύστημα. Streaming, podcasts, on-demand περιεχόμενο, video, social media, events και branded content δεν λειτουργούν ανταγωνιστικά προς το ραδιόφωνο». Ουσιαστικά, πρόκειται για τρόπους με τους οποίους το brand μπορεί να συναντήσει το κοινό του. Αυτό, αναπόφευκτα, αλλάζει και το επιχειρηματικό μοντέλο. «Μέχρι σήμερα το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων προερχόταν από την πώληση διαφημιστικού χρόνου. Σήμερα μπορούμε να προσφέρουμε στους διαφημιζόμενους πολύ περισσότερα σημεία επαφής με το κοινό μας: ένα radio campaign μπορεί να συνδυαστεί με έναν παραγωγό, ένα podcast, digital και social content, ένα event ή μια ειδική ενέργεια. Η βιωσιμότητα θα έρθει από τη δυνατότητά μας να μετατρέψουμε την ισχυρή σχέση που ήδη έχει το ραδιόφωνο με το κοινό σε ένα ευρύτερο και εμπορικά αξιοποιήσιμο audio οικοσύστημα. Δεν αντικαθιστούμε το FM- χτίζουμε πάνω στη δύναμή του».

Στο ίδιο πλαίσιο, ο Γιώργος Πουλάκης αναδεικνύει την ανάγκη για πολλαπλές πηγές εσόδων: «Δεν υπάρχει ένα μοντέλο που από μόνο του εγγυάται τη βιωσιμότητα. Υπάρχει όμως ένα μοντέλο που είναι πολύ πιο ανθεκτικό για την ελληνική αγορά: ένα ενιαίο audio media business με πολλαπλά σημεία επαφής και πολλαπλές πηγές εσόδων. Ο πυρήνας παραμένει το ζωντανό ραδιόφωνο. Εκεί βρίσκεται η αμεσότητα, η ενημέρωση, η μουσική, η προσωπικότητα και κυρίως η καθημερινή σχέση με το κοινό. Γύρω από αυτόν τον πυρήνα πρέπει να χτίζονται podcasts, web radio, streaming, social video, branded content, events και νέες εμπορικές μορφές». Το σημαντικότερο, όμως, για τον ίδιο είναι η αλλαγή στον τρόπο πώλησης. «Δεν μπορούμε να πουλάμε μόνο “δευτερόλεπτα στον αέρα”. Πρέπει να προσφέρουμε στον διαφημιζόμενο ένα ολοκληρωμένο audio ecosystem: reach, engagement, content, community και, όσο η τεχνολογία το επιτρέπει, μετρούμενα αποτελέσματα. Άρα, το επιχειρηματικό μοντέλο του μέλλοντος είναι απλό: ένα ισχυρό media brand, πολλαπλά audio και digital προϊόντα και μία ενιαία εμπορική πρόταση προς τον πελάτη».

Η δύναμη του audio marketing στις screen-free στιγμές
Με βάση την Edison Research (The Infinite Dial), το audio παραμένει το κυρίαρχο μέσο που συντροφεύει τους καταναλωτές σε στιγμές «screen-free», κατά την οδήγηση, τη γυμναστική ή τις δουλειές του σπιτιού, προσφέροντας στα brands μοναδικές ευκαιρίες προσοχής και αφοσίωσης.

Εστιάζοντας στη δύναμη της προσωπικής επαφής, ο Commercial Director του Mad Group, λέει: «Η φωνή, η μουσική και ο ήχος μπορούν να προκαλέσουν συναίσθημα και να κάνουν ένα brand πιο οικείο. Τα brands μπορούν να αξιοποιήσουν το ραδιόφωνο όχι μόνο με διαφημίσεις, αλλά και με διαγωνισμούς, χορηγίες, ειδικές εκπομπές και συμμετοχή του κοινού. Επίσης, μπορούν να συνδέουν το ραδιόφωνο με τα social media και το digital, ώστε ο ακροατής να συνεχίζει την επαφή με το brand και μετά την εκπομπή. Το ραδιόφωνο βοηθά ένα brand να γίνει πιο ανθρώπινο, να έρθει πιο κοντά στο κοινό και να είναι πιο εύκολα αρεστό».

Τη διευρυμένη διάσταση της οικειότητας και του engagement συμπληρώνει η Γενική Διευθύντρια του Politis Group: «Το μεγαλύτερο συγκριτικό πλεονέκτημα του audio είναι ο συνδυασμός μαζικότητας και οικειότητας. Το ραδιόφωνο μπορεί να απευθύνεται ταυτόχρονα σε ένα πολύ μεγάλο κοινό και ο κάθε ακροατής να αισθάνεται ότι ο παραγωγός μιλά προσωπικά σε εκείνον. Αυτή η σχέση χτίζεται καθημερινά, πολλές φορές επί χρόνια, και δημιουργεί εμπιστοσύνη». Εκεί, ακριβώς τοποθετεί το περιθώριο που υπάρχει για τα brands. «Όχι απαραίτητα μέσα από περισσότερα spots, αλλά μέσα από πιο δημιουργική αξιοποίηση του ίδιου του περιβάλλοντος του ραδιοφώνου. Ένα brand μπορεί να συνδεθεί με μια εκπομπή, έναν παραγωγό, μια συγκεκριμένη στιγμή της ημέρας ή ένα event και αυτή η σχέση να συνεχιστεί στο digital και στα social. Παράλληλα, σε μια εποχή υπερβολικής έκθεσης στις οθόνες, το audio έχει ένα μοναδικό χαρακτηριστικό: μπορεί να είναι μαζί σου χωρίς να απαιτεί να σταματήσεις αυτό που κάνεις για να του δώσεις την προσοχή σου. Το ζητούμενο, επομένως, είναι να περάσουμε από τη λογική της απλής διακοπής του προγράμματος σε μια πιο ουσιαστική ένταξη του brand στην εμπειρία του ακροατή».

Όταν ο ήχος αποκτά… εικόνα
Μελετώντας τις νεότερες γενιές, όπως καταδεικνύει η Edison Research (Infinite Dial), η διασταύρωση του ήχου με την εικόνα αποτελεί πλέον κρίσιμο παράγοντα προσέλκυσης νεότερων κοινών (18-34), καθιστώντας την αυθεντική πολυκαναλική παρουσία αναγκαία συνθήκη για τα ραδιοφωνικά brands.

Σχετικά με το θέμα, στη συνέπεια μεταξύ ραδιοφωνικού λόγου και ψηφιακής εικόνας επικεντρώνεται η Πηνελόπη Αναστασοπούλου, Ραδιοφωνική Παραγωγός του RED 96.3 (FRONTSTAGE Entertainment): «Το ραδιόφωνο είναι παραδοσιακά ένα comfort μέσο επικοινωνίας με το κοινό, και άρα η αυθεντικότητα του παραγωγού είναι απαραίτητη προϋπόθεση για τη διατήρηση και της σχέσης με τους ακροατές. Τα social media έχουν δείξει πως η αυθεντικότητα δεν ήταν προαπαιτούμενη για την σύνδεση του creator με το κοινό, πράγμα που δημιούργησε αρκετά μονόπλευρα προβλήματα στους ακόλουθους. Αυτό αρχίζει σιγά σιγά να αλλάζει μέσα από την οριοθέτηση και τους κανόνες που χρειάζεται να ακολουθούν πλέον οι δημιουργοί περιεχομένου. Ένας σωστός επαγγελματίας στον χώρο των media οφείλει να είναι ένας αυθεντικός άνθρωπος, και να έχει στόχο να μεταφέρει σωστά και ειλικρινά το περιεχόμενο του σε οποιοδήποτε μέσο κι αν αποφασίσει να δραστηριοποιηθεί».

Περιγράφοντας τις πρακτικές μετάφρασης της ακουστικής οικειότητας σε οπτική εμπειρία, η Ελένη Νικολάου αναφέρει: «Στο Instagram, αναδείξτε τους παραγωγούς με αυθόρμητα backstage stories την ώρα της εκπομπής. Στο Facebook, μπορείτε να μεταφέρετε τη συζήτηση του “αέρα” στην οθόνη, ζητώντας την άποψη των ακροατών για τη μουσική ή την επικαιρότητα. Στο TikTok, απομονώστε αστείες στιγμές, σαρδάμ ή highlights σε σύντομα, αμοντάριστα βίντεο. Η συναισθηματική σύνδεση εδραιώνεται με την αμφίδρομη επικοινωνία: απαντάτε στα σχόλια προσωποποιημένα, χρησιμοποιώντας το όνομα του ακροατή, όπως ακριβώς θα κάνατε σε μια ζωντανή τηλεφωνική επικοινωνία. Έτσι, το ραδιόφωνο παραμένει ανθρώπινο και ζωντανό σε κάθε ψηφιακή πλατφόρμα».

Θέτοντας παράλληλα τα όρια της πολυκαναλικής διανομής, η Μίνα Μάζη υπογραμμίζει πως δεν χρειάζεται να διατηρούνται πολύ καθαροί ρόλοι. «Το ραδιόφωνο δεν χρειάζεται να γίνει social media. Τα social media μπορούν να κάνουν μεγαλύτερη τη σχέση που έχει ήδη δημιουργήσει το ραδιόφωνο. Η δύναμη ενός σταθμού βρίσκεται στην ταυτότητά του, στη μουσική του, στους παραγωγούς του και στον τρόπο που επικοινωνεί με το κοινό. Αυτός ο πυρήνας πρέπει να παραμένει σταθερός ανεξάρτητα από την πλατφόρμα. Αυτό που αλλάζει είναι ο τρόπος αξιοποίησης του περιεχομένου. Μια αυθόρμητη στιγμή στο studio μπορεί να γίνει short video, μια ενδιαφέρουσα συζήτηση να συνεχιστεί σε ένα podcast και ένα event να δημιουργήσει περιεχόμενο για πολλές διαφορετικές πλατφόρμες». Με αυτόν τον τρόπο, πιστεύει, πως τα social μπορούν να συστήσουν το ραδιόφωνο σε νέα και νεότερα κοινά και ταυτόχρονα να συνεχίσουν τη σχέση με τον ακροατή πέρα από την ώρα που ακούει τον σταθμό. «Η πρόκληση δεν είναι να είμαστε παντού. Είναι, όπου κι αν μας συναντά ο ακροατής, να αναγνωρίζει την ίδια ταυτότητα και την ίδια αυθεντικότητα».

AI vs ανθρώπινη φωνή
Στο ταχέως μεταβαλλόμενο νέο ραδιοφωνικό τοπίο, η τεχνητή νοημοσύνη φαίνεται να εισβάλλει δυναμικά στην παραγωγή και τα data. Παρ’ όλα αυτά, η ανθρώπινη φωνή παραμένει το αδιαμφισβήτητο οχυρό του ραδιοφώνου. Δίνοντας τη φιλοσοφική αλλά και πρακτική διάσταση της τεχνολογίας, ο Ρένος Χαραλαμπίδης, Ραδιοφωνικός Παραγωγός του En Lefko 87.7 (FRONTSTAGE Entertainment), εξηγεί: «H τεχνητή νοημοσύνη δίνει στο ραδιόφωνο τη δυνατότητα να αναλύει δεδομένα για να γνωρίσει καλύτερα τον ακροατή του. Η εξατομίκευση σαφώς αλλάζει την παραγωγή άλλα και την ακρόαση. Αυτό όμως κρύβει μια παγίδα. Αν ξέρεις τα πάντα για τον ακροατή, του δίνεις μόνο αυτά που ξέρει και του αρέσουν. Το ραδιόφωνο δεν πρέπει να είναι ένας καθρέφτης του ακροατή! Πρέπει να χρησιμοποιεί τα εργαλεία για να γίνεται πιο προσωπικό, χωρίς να χάνει το απρόβλεπτο, το λάθος, την έκπληξη, εκείνη την ανθρώπινη στιγμή που δεν μπορεί να προβλεφθεί από κανέναν αλγόριθμο».

Πάνω στον ρόλο του AI ως εργαλείο παραγωγικότητας και «συγκυβερνήτη», τοποθετείται ο Γιώργος Πουλάκης: «Το 2026 η συζήτηση για το AI στο ελληνικό ραδιόφωνο έχει περάσει πλέον από το “αν θα έρθει” στο “πώς θα το χρησιμοποιήσουμε σωστά”. Το AI πρέπει πρώτα απ’ όλα να είναι εργαλείο παραγωγικότητας. Το δεύτερο επίπεδο είναι η εξατομίκευση. Όσο περισσότερα δεδομένα έχουμε για το τι ακούει το κοινό και πότε το ακούει, τόσο περισσότερο μπορούμε να κάνουμε το περιεχόμενο και την εμπορική εμπειρία relevant. Υπάρχει, όμως, μία πολύ σημαντική προϋπόθεση: το AI δεν πρέπει να αφαιρέσει την ανθρώπινη φωνή από το ραδιόφωνο. Ακριβώς επειδή σήμερα μπορούμε να παράγουμε άπειρο ΑΙ content και έχουμε πολλά πρόσφατα παραδείγματα, η αυθεντικότητα θα αποκτήσει ακόμη μεγαλύτερη αξία. Η φωνή του παραγωγού, η άποψή του, η σχέση του με τον ακροατή και η ικανότητά του να αντιδράσει σε πραγματικό χρόνο είναι στοιχεία που δεν πρέπει να χαθούν. Άρα δεν βλέπω το AI ως αντικαταστάτη του ανθρώπου, αλλά ως συγκυβερνήτη του σκάφους μαζί με τον άνθρωπο».

Στρατηγικές επενδύσεις, live experiences και connected car
Κλείνοντας με στοιχεία της Imarc Group, αποτελεί πλέον κανόνα, ο στρατηγικός μετασχηματισμός των ραδιοφωνικών ομίλων παγκοσμίως να επικεντρώνεται στη δημιουργία πολυδιάστατων οικοσυστημάτων ψυχαγωγίας, όπου η παραδοσιακή εκπομπή συνδυάζεται με ψηφιακές επενδύσεις, live experiences και connected car εφαρμογές. Η Ελλάδα, φυσικά, ακολουθεί, με το πέρασμα από την παραδοσιακή ραδιοφωνία στη δημιουργία ολοκληρωμένων οικοσυστημάτων ψυχαγωγίας και επικοινωνίας. Περιγράφοντας τον στρατηγικό σχεδιασμό της Frontstage Entertainment, ο Τάσος Χελιώτης, Commercial Director, επισημαίνει: «Το ραδιόφωνο παραμένει στον πυρήνα της FRONTSTAGE Entertainment, αλλά πιστεύουμε ότι το μέλλον του βρίσκεται στη δυνατότητά του να ξεπερνά τα όρια του παραδοσιακού μέσου. Γι’ αυτό επενδύσαμε στη Digital Minds, ενισχύοντας σημαντικά την παρουσία μας στο digital οικοσύστημα και στο content creation ενώ παράλληλα, αξιοποιούμε το μεγάλο μας expertise στη δημιουργία εταιρικών event μέσα από την εμπειρία ετών στη διοργάνωση μουσικών και πολιτιστικών event. Το επόμενο βήμα είναι να πάμε το ραδιόφωνο πέρα από το audio. Να αξιοποιήσουμε τη δύναμη του ραδιοφώνου και των digital καναλιών για να δημιουργούμε καθημερινή σχέση με το κοινό και, παράλληλα, να μεταφέρουμε αυτή τη σχέση στον πραγματικό κόσμο, μέσα από ξεχωριστές live εμπειρίες. Αυτή είναι η ουσία της εξέλιξης της Frontstage: να δημιουργούμε για τα brands ένα ενιαίο οικοσύστημα επικοινωνίας, όπου το κοινό μπορεί να μας ακούσει, να μας δει, να αλληλεπιδράσει και τελικά να ζήσει το brand».
Με τη σειρά της, η Μίνα Μάζη, Γενική Διευθύντρια του Politis Group, αναλύει τους πυλώνες ανάπτυξης και την πρόκληση των connected cars: «Βλέπουμε το ραδιόφωνο ως τη βάση για την ανάπτυξη ενός ευρύτερου audio business. Σε αυτή την κατεύθυνση κινούνται οι επενδύσεις μας. Πρώτα από όλα συνεχίζουμε να επενδύουμε στους σταθμούς μας: στην ταυτότητα και την ανανέωσή τους, στη μουσική, στο περιεχόμενο και κυρίως στους ανθρώπους, αλλά και στην ψηφιακή τους εξέλιξη, ώστε το περιεχόμενο να έχει ζωή πέρα από το FM μέσω streaming, podcasts, video και social. Παράλληλα, επενδύουμε σε τεχνολογία και data για πιο στοχευμένα, μετρήσιμα προϊόντα. Εξελίσσουμε το εμπορικό προϊόν πέρα από το airtime, προσφέροντας προτάσεις που συνδυάζουν radio, digital, branded content, sponsorships, events και activations». Ιδιαίτερο ενδιαφέρον καταλήγει ότι παρουσιάζει το connected car: «To dashboard αλλάζει και το ραδιόφωνο βρίσκεται δίπλα σε streaming services, podcasts και εφαρμογές. Η εύκολη ανακάλυψη των radio brands εκεί θα είναι κρίσιμη. Οι τάσεις της επόμενης διετίας – τριετίας είναι το on-demand audio, το video, το AI, τα data και το connected car. Η τεχνολογία, όμως, είναι το μέσο και όχι ο στόχος. Η πραγματική επένδυση είναι τα ισχυρά brands και το περιεχόμενο που ο ακροατής επιλέγει να ακολουθεί σε κάθε πλατφόρμα».

https://marketingweek.gr/

The post Ραδιόφωνο: Αυθεντικότητα, AI και πολυκαναλικές επενδύσεις στη μάχη της ακρόασης appeared first on Τρίκαλα ΙΔΕΕΣ.